Altae Manager

Notre approche repose sur des années de pratique d’analyse de poste, d’entretiens individuels et d’utilisation d’outils d’évaluation sur lesquels nous sommes certifiés.

L’entretien individuel

Au centre de notre approche se situe toujours un entretien de face à face : loin d’être une conversation, l’entretien efficace est le résultat d’années de pratique professionnelle. Pouvant servir des objectifs multiples, il est toujours mené dans le plus grand respect de l’individu, de façon positive et constructive.

Des outils d’évaluation reconnus

Altae Manager a choisi d’utiliser des outils d’évaluation qui nécessitent un véritable travail d’exploitation des résultats pendant l’entretien de recrutement.

Ainsi, les résultats s’appuient sur le croisement des réponses au questionnaire d’évaluation avec les commentaires oraux effectués lors de l’entretien. Nous n’éditons jamais de rapports automatiques qui décrivent la personnalité de nos interlocuteurs.

La gamme CompétencesPro de Sigmund : des tests totalement centrés sur l’entreprise

Concepteur et éditeur de tests depuis 25 ans, Sigmund a développé une large gamme de tests qui mesurent des savoirs-êtres professionnels spécifiques par métier ou secteur d’activité.

Rapides de passation (20 à 30 mn), ils sont étalonnés sur des populations précises.

Ils sont utilisables en bilan/accompagnement et en recrutement.

Exemple de tests :

1. CompétencesPro Management mesure 18 critères liés à la fonction managériale
2. CompétencesPro Vente mesure 14 critères liés aux métiers de la vente
3. CompétencesPro Services mesure 16 critères communs aux métiers des Services 

Spécificité :

Un profil de poste peut être défini avec le client et comparé avec les résultats des candidats : en rouge, le profil du client, en vert les résultats du candidat :

Le MBTI, L'INDICATEUR LE PLUS UTILISE AU MONDE

Reconnu comme l’outil par excellence du bilan professionnel et de la connaissance de soi. Il permet de prendre les bonnes décisions d’orientation pour vos collaborateurs, à l’intérieur ou à l’extérieur de votre entreprise.Le MBTI ne sert pas au recrutement car il n’est pas un outil de sélection. Il permet d’identifier les préférences naturelles et innées de fonctionnement d’une personne. Dès lors que nous utilisons nos préférences dans le monde du travail, nous sommes plus efficace et nous sentons mieux.Basé sur la théorie de la personnalité du psychiatre Suisse Carl Jung, il met ainsi en évidence 16 types psychologiques différents.Cette approche permet avant tout une meilleure connaissance de soi, de découvrir nos véritables moteurs, nos forces et nos points de vigilance.

LA PNL

Approche très pragmatique, la PNL offre un ensemble de méthodes et de techniques qui permet, dans le cadre professionnel, d’accompagner les personnes dans la définition de leur projet, la fixation et la réalisation de leurs objectifs.

Très respectueuse de la personne, constructive et optimiste, elle représente pour le consultant une aide précieuse pour établir une relation de confiance avec ses interlocuteurs.