Altae Manager

VOTRE BESOIN : Un changement de poste est envisagé pour un collaborateur : vers quel type de fonction faut-il l'orienter ? Quelles sont ses compétences, ses aptitudes, ses motivations ?

NOTRE SOLUTION :

• BILAN MOBILITE
  • Faire un bilan-mobilité, c'est permettre avant tout  à l’entreprise de garder ses précieux collaborateurs en leur proposant les solutions mieux adaptées à leur propre contexte et à celui de l’entreprise.
  • Le bilan mobilité permet d’identifier les véritables besoins du collaborateur, ses sources de motivation, et de mettre à plat ses compétences.
  • Il consiste à aborder la carrière de l'intéressé de façon ouverte, intégrant les dimensions personnelle et professionnelle. Il se décline en une série d'entretiens répartis sur une durée à déterminer et incluant l’utilisation d’outils d’évaluation tels que le MBTI(faire le lien).

VOTRE BESOIN : Vous avez un projet de développement d’un collaborateur vers du Management : a-t-il les aptitudes nécessaires à l’encadrement ? Sur quels points faut-il l’accompagner avant de le promouvoir ?

NOTRE SOLUTION :

• DETECTION DES APTITUDES MANAGERIALES
  • Promouvoir un collaborateur sur un poste de Management est une décision à risque qui engage entièrement la responsabilité de l’entreprise.
  • Si la promotion n’est pas adaptée, les conséquences peuvent être lourdes : stress intense du manager qui ne se sent pas à sa place, équipe managée démotivée et perdant confiance dans les choix de l’entreprise.

Notre intervention consiste en :

• Une étude des valeurs de l’entreprise et du profil managérial : qui sont les managers qui réussissent dans l’entreprise, qu’est-ce qui caractérise ceux qui font référence ?
• La construction d’un ensemble de situations managériales types servant à observer les comportements attendus (assessment center)
• Une série d’entretiens individuels
• L’utilisation d’un outil d’évaluation spécifique à la fonction managériale : CompétencesPro Management (faire le lien)